Diagnosing and Changing Organizational Culture Based on the Competing Values Framework The Josseybass Business and Management Series In today's rapidly evolving technological landscape, it is crucial for organizations to understand and adapt to the changing nature of technology in order to survive and thrive. This book, "Diagnosing and Changing Organizational Culture Based on the Competing Values Framework" by Cameron and Quinn, provides a comprehensive framework for managers and change agents to diagnose and transform their organization's fundamental culture. The authors emphasize the importance of understanding the underlying values and beliefs that shape an organization's culture and how they can be leveraged to drive meaningful change. The book is divided into four parts: Part I introduces the competing values framework, which serves as a foundation for the rest of the book. Part II delves into the specifics of diagnosing organizational culture, including identifying the dominant culture and assessing its impact on the organization. Part III explores the process of changing culture, including the role of leadership and the importance of aligning cultural values with strategy. Finally, Part IV offers practical guidance on how to implement change initiatives and sustain them over time. One of the key takeaways from this book is the need to develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge. Диагностика и изменение организационной культуры на основе конкурирующих ценностей Серия Josseybass для бизнеса и управления В современном быстро развивающемся технологическом ландшафте для организаций крайне важно понимать и адаптироваться к изменяющейся природе технологий, чтобы выжить и процветать. Эта книга, «Диагностика и изменение организационной культуры, основанной на конкурирующих ценностях» Кэмерона и Куинна, предоставляет всестороннюю основу для менеджеров и агентов по изменениям для диагностики и преобразования фундаментальной культуры своей организации. Авторы подчеркивают важность понимания основополагающих ценностей и убеждений, которые формируют культуру организации, и того, как их можно использовать для стимулирования значимых изменений. Книга разделена на четыре части: Часть I вводит конкурирующую систему ценностей, которая служит основой для остальной части книги. Часть II углубляется в особенности диагностики организационной культуры, включая выявление доминирующей культуры и оценку её влияния на организацию. В части III рассматривается процесс изменения культуры, включая роль руководства и важность согласования культурных ценностей со стратегией. Наконец, в части IV содержатся практические рекомендации по внедрению инициатив по изменению и их поддержанию с течением времени. Одним из ключевых выводов из этой книги является необходимость выработки личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний. Scarica il file pdf تنزيل ملف pdf pdf 파일 다운로드 pobierz plik pdf télécharger le fichier pdf להוריד קובץ PDF download pdf file скачать файл PDF PDFファイルをダウンロード descarregar ficheiro pdf 下载 pdf 文件 download pdf file descargar archivo pdf PDF-Datei herunterladen pdf dosyasını indir
Diagnosing and Changing Organizational Culture provides a framework, a sense-making tool, a set of systematic steps, and a methodology for helping managers and their organizations carefully analyze and alter their fundamental culture. Authors, Cameron and Quinn focus on the methods and mechanisms that are available to help managers and change agents transform the most fundamental elements of their organizations. The authors also provide instruments to help individuals guide the change process at the most basic level - culture. Diagnosing and Changing Organizational Culture offers a systematic strategy for internal or external change agents to facilitate foundational change that in turn makes it possible to support and supplement other kinds of change initiatives.
La diagnosi e il cambiamento della cultura organizzativa forniscono una base, uno strumento di comprensione, un insieme di passi sistematici e una metodologia che aiuta i manager e le loro organizzazioni ad analizzare e modificare attentamente la loro cultura fondamentale. Gli autori, Cameron e Quinn si concentrano sui metodi e sui meccanismi disponibili per aiutare i manager e gli agenti di cambiamento a trasformare gli elementi più fondamentali delle loro organizzazioni. Gli autori forniscono anche strumenti per aiutare le persone a guidare il processo di cambiamento a livello di base, la cultura. La diagnosi e il cambiamento della cultura organizzativa offrono una strategia sistematica per gli esecutori interni o esterni del cambiamento per facilitare il cambiamento fondamentale, che a sua volta consente di sostenere e integrare altre iniziative di cambiamento.
Diagnostic et changement de culture organisationnelle fournit un cadre, un outil de réflexion, un ensemble d'étapes systématiques et une méthodologie pour aider les gestionnaires et leurs organisations à analyser et à changer leur culture fondamentale en profondeur. Les auteurs, Cameron et Quinn se concentrent sur les méthodes et les mécanismes disponibles pour aider les gestionnaires et les agents de changement à transformer les éléments les plus fondamentaux de leurs organisations. Les auteurs fournissent également des outils pour aider les gens à orienter le processus de changement au niveau le plus élémentaire - la culture. Le diagnostic et le changement de culture organisationnelle offrent une stratégie systématique pour les acteurs internes ou externes du changement afin de faciliter le changement fondamental, ce qui, à son tour, permet de soutenir et de compléter d'autres types d'initiatives de changement.
Диагностика и изменение организационной культуры обеспечивает основу, инструмент осмысления, набор систематических шагов и методологию, помогающую менеджерам и их организациям тщательно анализировать и изменять свою фундаментальную культуру. Авторы, Кэмерон и Куинн сосредоточены на методах и механизмах, которые доступны, чтобы помочь менеджерам и агентам по изменениям преобразовать наиболее фундаментальные элементы своих организаций. Авторы также предоставляют инструменты, помогающие людям направлять процесс изменений на самом базовом уровне - культуре. Диагностика и изменение организационной культуры предлагает систематическую стратегию для внутренних или внешних исполнителей изменений для облегчения фундаментальных изменений, что, в свою очередь, позволяет поддерживать и дополнять другие виды инициатив по изменениям.
O diagnóstico e a alteração da cultura organizacional fornecem uma base, ferramenta de compreensão, um conjunto de passos sistemáticos e metodologias que ajudam os gestores e suas organizações a analisar e modificar cuidadosamente a sua cultura fundamental. Os autores, Cameron e Quinn estão focados em métodos e mecanismos disponíveis para ajudar gerentes e agentes de mudanças a transformar os elementos mais fundamentais de suas organizações. Os autores também fornecem ferramentas para ajudar as pessoas a guiar o processo de mudança no nível mais básico, a cultura. O diagnóstico e a mudança da cultura organizacional oferecem uma estratégia sistemática para executores internos ou externos de mudanças para facilitar mudanças fundamentais, o que, por sua vez, permite manter e complementar outros tipos de iniciativas de mudança.
Die Diagnose und Veränderung der Organisationskultur bietet eine Grundlage, ein Werkzeug zur Reflexion, eine Reihe systematischer Schritte und eine Methodik, die Managern und ihren Organisationen hilft, ihre grundlegende Kultur sorgfältig zu analysieren und zu verändern. Die Autoren, Cameron und Quinn, konzentrieren sich auf die verfügbaren Methoden und Mechanismen, um Managern und Change-Agenten dabei zu helfen, die grundlegendsten Elemente ihrer Organisationen zu transformieren. Die Autoren stellen auch Werkzeuge zur Verfügung, die Menschen helfen, den Veränderungsprozess auf der grundlegendsten Ebene - der Kultur - zu lenken. Die Diagnose und Veränderung der Organisationskultur bietet eine systematische Strategie für interne oder externe Change-Performer, um grundlegende Veränderungen zu ermöglichen, die wiederum die Unterstützung und Ergänzung anderer Arten von Veränderungsinitiativen ermöglichen.
El diagnóstico y cambio de la cultura organizacional proporciona un marco, una herramienta de reflexión, un conjunto de pasos sistemáticos y una metodología que ayuda a los gerentes y sus organizaciones a analizar y modificar cuidadosamente su cultura fundamental. Los autores, Cameron y Quinn se centran en los métodos y mecanismos disponibles para ayudar a los gestores y agentes de cambio a transformar los elementos más fundamentales de sus organizaciones. Los autores también proporcionan herramientas para ayudar a las personas a guiar el proceso de cambio al nivel más básico: la cultura. El diagnóstico y cambio de la cultura organizacional ofrece una estrategia sistemática para que los ejecutores internos o externos del cambio faciliten cambios fundamentales, lo que a su vez permite apoyar y complementar otro tipo de iniciativas de cambio.