BOOKS - Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
Author: Martin Reeves
Year: September 17, 2015
Format: PDF
File size: PDF 2.7 MB
Language: English
Year: September 17, 2015
Format: PDF
File size: PDF 2.7 MB
Language: English
You think you have a winning strategy. But do you? Executives are bombarded with bestselling ideas and best practices for achieving competitive advantage, but many of these ideas and practices contradict each other. Should you aim to be big or fast? Should you create a blue ocean, be adaptive, play to win - or forget about a sustainable competitive advantage altogether? In a business environment that is changing faster and becoming more uncertain and complex almost by the day, it's never been more important - or more difficult - to choose the right approach to strategy. In this book, The Boston Consulting Group's Martin Reeves, Knut Haanaes, and Janmejaya Sinha offer a proven method to determine the strategy approach that is best for your company. They start by helping you assess your business environment - how unpredictable it is, how much power you have to change it, and how harsh it is - a critical component of getting strategy right. They show how existing strategy approaches sort into five categories - Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, or simply Be Viable - depending on the extent of predictability, malleability, and harshness. In-depth explanations of each of these approaches will provide critical insight to help you match your approach to strategy to your environment, determine when and how to execute each one, and avoid a potentially fatal mismatch. Addressing your most pressing strategic challenges, you'll be able to answer questions such Until now, no book brings it all together and offers a practical tool for understanding which strategic approach to apply. Get started today.
تنزيل ملف pdf تحتاج استراتيجيتك إلى استراتيجية كيفية اختيار وتنفيذ النهج الصحيح PDFファイルをダウンロード 戦略には戦略が必要正しいアプローチを選択して実装する方法 pobierz plik pdf Twoja strategia potrzebuje strategii Jak wybrać i wdrożyć właściwe podejście pdf 파일 다운로드 귀하의 전략에는 올바른 접근 방식을 선택하고 구현하는 전략이 필요합니다 télécharger le fichier pdf Votre stratégie a besoin d'une stratégie Comment choisir et mettre en œuvre la bonne approche descarregar ficheiro pdf Sua estratégia precisa de uma estratégia Como escolher e implementar a abordagem correta Scarica il file pdf La vostra strategia ha bisogno di una strategia Come scegliere e implementare l'approccio corretto download pdf file Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach descargar archivo pdf Su estrategia necesita una estrategia Cómo elegir e implementar el enfoque correcto להוריד קובץ PDF האסטרטגיה שלך צריכה אסטרטגיה איך לבחור וליישם את הגישה הנכונה 下载 pdf 文件 您的策略需要策略如何選擇和實施正確的方法
pdf dosyasını indir Stratejinizin bir stratejiye ihtiyacı var Doğru yaklaşımı seçme ve uygulama PDF-Datei herunterladen Ihre Strategie braucht eine Strategie Wie man den richtigen Ansatz wählt und umsetzt download pdf file скачать файл PDF Ваша стратегия нуждается в стратегии Как выбрать и реализовать правильный подход
Sie glauben, eine Gewinnstrategie zu haben. Aber Sie? Führungskräfte werden mit Bestseller-Ideen und Best Practices bombardiert, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, aber viele dieser Ideen und Praktiken widersprechen sich. Sollten Sie versuchen, groß oder schnell zu sein? Lohnt es sich, einen blauen Ozean zu schaffen, anpassungsfähig zu sein, auf Sieg zu spielen - oder den nachhaltigen Wettbewerbsvorteil ganz zu vergessen? In einem Geschäftsumfeld, das sich schneller verändert und mit fast jedem Tag unsicherer und komplexer wird, war es nie wichtiger - oder schwieriger -, den richtigen Strategieansatz zu wählen. In diesem Buch bieten Martin Reeves, Knut Haanaes und Janmejaya Sinha von The Boston Consulting Group eine bewährte Methode zur Identifizierung des strategischen Ansatzes, der für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Sie beginnen damit, Ihnen zu helfen, Ihr Geschäftsumfeld einzuschätzen - wie unberechenbar es ist, wie viel Macht Sie haben, es zu ändern, und wie hart es ist - ein kritischer Bestandteil der richtigen Strategie. Sie zeigen, wie bestehende Strategieansätze in fünf Kategorien eingeteilt werden - „Be Big“, „Be Fast“, „Be First“, „Be Orchestrator“ oder einfach „Be Viable“ - je nach Grad der Vorhersagbarkeit, Formbarkeit und Härte. Detaillierte Erläuterungen zu jedem dieser Ansätze liefern wichtige Informationen, die Ihnen helfen, Ihren Strategieansatz mit Ihrer Umgebung in Einklang zu bringen, zu bestimmen, wann und wie Sie die einzelnen Ansätze durchführen, und eine potenziell tödliche Inkonsistenz zu vermeiden. Durch die Lösung der dringendsten strategischen Herausforderungen werden Sie in der Lage sein, Fragen zu beantworten wie: Bisher bringt kein Buch all dies zusammen und bietet kein praktisches Werkzeug, um zu verstehen, welchen strategischen Ansatz zu verfolgen ist. Beginnen Sie noch heute.
Вы думаете, что у вас есть выигрышная стратегия. Но не засыпают ли вас руководители идеями бестселлеров и лучшими практиками для достижения конкурентного преимущества, но многие из этих идей и практик противоречат друг другу. Если вы стремитесь быть большим или быстрым Если вы создаете синий океан, будьте адаптивны, играйте на победу - или вообще забыть об устойчивом конкурентном преимуществе В бизнес-среде, которая меняется быстрее и становится все более неопределенной и сложной почти с каждым днем, это никогда не было более важным - или более сложно - выбрать правильный подход к стратегии. В этой книге The Boston Consulting Groups Мартин Ривз (Martin Reeves), Кнут Хаанаес (Knut Haanaes) и Джанмеджая Синха (Janmejaya nha) предлагают проверенный метод определения стратегического подхода, который лучше всего подходит для вашей компании. Они начинаются с того, что помогают вам оценить вашу бизнес-среду - насколько она непредсказуема, сколько власти у вас есть, чтобы изменить ее, и насколько она жесткая - критически важный компонент правильной стратегии. Они показывают, как существующие подходы к стратегии сортируются на пять категорий - «Будь большим», «Будь быстрым», «Будь первым», «Будь оркестратором» или просто «Будь жизнеспособным» - в зависимости от степени предсказуемости, податливости и жесткости. Подробные объяснения каждого из этих подходов обеспечат критически важную информацию, которая поможет вам согласовать ваш подход к стратегии с вашей средой, определить, когда и как выполнять каждый из них, и избежать потенциально фатального несоответствия. Решая свои самые насущные стратегические задачи, вы сможете ответить на такие вопросы До сих пор ни одна книга не объединяет все это и не предлагает практического инструмента для понимания того, какой стратегический подход применять. Начните сегодня.
Você acha que você tem uma estratégia vencedora. Mas você? Os executivos são bombardeados com ideias best-sellers e melhores práticas para obter vantagens competitivas, mas muitas dessas ideias e práticas são contraditórias. Devemos ser grandes ou rápidos? É bom criar um oceano azul, ser adaptável, jogar para ganhar, ou esquecer uma vantagem competitiva sustentável? Em um ambiente de negócios que muda mais rapidamente e se torna mais incerto e complexo quase a cada dia, nunca foi mais importante - ou difícil - escolher uma abordagem adequada para a estratégia. Neste livro, Martin Reeves, Knut Haanaes e Janmejaia Sinha, do Boston Consulting Group, oferecem um método comprovado para determinar a abordagem estratégica que melhor se adequa à sua empresa. Eles começam por ajudá-lo a avaliar o seu ambiente de negócios - o quanto ele é imprevisível, o poder que você tem para alterá-lo, e o quão rígido é um componente crucial da estratégia correta. Eles mostram como as abordagens de estratégia existentes são classificadas em cinco categorias - «Seja grande», «Seja rápido», «Seja primeiro», «Seja orquestrador» ou simplesmente «Seja viável» -, dependendo do grau de previsibilidade, dureza e dureza. As explicações detalhadas de cada uma dessas abordagens fornecerão informações cruciais que o ajudarão a alinhar sua abordagem da estratégia com o seu ambiente, determinar quando e como executar cada uma delas e evitar uma discrepância potencialmente fatal. Ao resolver os desafios estratégicos mais urgentes, você pode responder a perguntas como Até agora, nenhum livro se reúne ou oferece uma ferramenta prática para entender qual abordagem estratégica aplicar. Comece hoje.
Crees que tienes una estrategia ganadora. ¿Pero usted? Los ejecutivos son bombardeados con ideas superventas y mejores prácticas para lograr una ventaja competitiva, pero muchas de esas ideas y prácticas se contradicen entre sí. ¿Vale la pena aspirar a ser grande o rápido? ¿Vale la pena crear un océano azul, ser adaptativo, jugar a la victoria... o olvidarse por completo de una ventaja competitiva sostenible? En un entorno empresarial que cambia más rápido y se vuelve más incierto y complejo casi todos los días, nunca ha sido más importante -o complicado- elegir el enfoque correcto de la estrategia. En este libro, Martin Reeves, Knut Haanaes y Gianmejaya Sinha de The Boston Consulting Group ofrecen un método probado para determinar el enfoque estratégico que mejor se adapte a su empresa. Comienzan con lo que le ayuda a evaluar su entorno empresarial - cuán impredecible es, cuánto poder tiene para cambiarlo y cuán duro es - un componente crítico de la estrategia correcta. Muestran cómo los enfoques existentes de la estrategia se clasifican en cinco categorías - «Sea grande», «Sea rápido», «Sea primero», «Sea orquestador» o simplemente «Sea viable» - dependiendo del grado de previsibilidad, maleabilidad y rigidez. Las explicaciones detalladas de cada uno de estos enfoques proporcionarán información crítica que le ayudará a alinear su enfoque de la estrategia con su entorno, determinar cuándo y cómo realizar cada uno de ellos, y evitar una inconsistencia potencialmente fatal. Al abordar los desafíos estratégicos más relevantes, usted será capaz de responder preguntas como Hasta ahora, ningún libro combina todo esto y no ofrece una herramienta práctica para entender qué enfoque estratégico aplicar. Empieza hoy.
You think you have a winning strategy. But do you? Executives are bombarded with bestselling ideas and best practices for achieving competitive advantage, but many of these ideas and practices contradict each other. Should you aim to be big or fast? Should you create a blue ocean, be adaptive, play to win - or forget about a sustainable competitive advantage altogether? In a business environment that is changing faster and becoming more uncertain and complex almost by the day, it's never been more important - or more difficult - to choose the right approach to strategy. In this book, The Boston Consulting Group's Martin Reeves, Knut Haanaes, and Janmejaya Sinha offer a proven method to determine the strategy approach that is best for your company. They start by helping you assess your business environment - how unpredictable it is, how much power you have to change it, and how harsh it is - a critical component of getting strategy right. They show how existing strategy approaches sort into five categories - Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, or simply Be Viable - depending on the extent of predictability, malleability, and harshness. In-depth explanations of each of these approaches will provide critical insight to help you match your approach to strategy to your environment, determine when and how to execute each one, and avoid a potentially fatal mismatch. Addressing your most pressing strategic challenges, you'll be able to answer questions such Until now, no book brings it all together and offers a practical tool for understanding which strategic approach to apply. Get started today.
Vous pensez avoir une stratégie gagnante. Mais vous ? Les dirigeants sont bombardés d'idées-best-seller et de meilleures pratiques pour obtenir un avantage concurrentiel, mais bon nombre de ces idées et pratiques se contredisent. Faut-il s'efforcer d'être grand ou rapide ? Faut-il créer un océan bleu, être adaptatif, jouer à gagner, ou oublier un avantage concurrentiel durable ? Dans un environnement d'affaires qui évolue plus rapidement et devient plus incertain et complexe presque tous les jours, il n'a jamais été plus important - ou plus difficile - de choisir la bonne approche stratégique. Dans ce livre, Martin Reeves, Knut Haanaes et Janmejaya Sinha du Boston Consulting Group proposent une méthode éprouvée pour définir l'approche stratégique qui convient le mieux à votre entreprise. Ils commencent par vous aider à évaluer votre environnement d'affaires - à quel point il est imprévisible, combien vous avez le pouvoir de le changer, et à quel point il est rigide - un élément essentiel d'une bonne stratégie. Ils montrent comment les approches stratégiques existantes sont triées en cinq catégories - « Sois grand », « Sois rapide », « Sois le premier », « Sois un orchestrateur » ou simplement « Sois viable » - en fonction du degré de prévisibilité, de malléabilité et de rigidité. Les explications détaillées de chacune de ces approches fourniront des informations essentielles qui vous aideront à harmoniser votre approche stratégique avec votre environnement, à déterminer quand et comment exécuter chacune d'entre elles et à éviter une incohérence potentiellement fatale. En résolvant les défis stratégiques les plus urgents, vous serez en mesure de répondre à des questions telles que Jusqu'à présent, aucun livre ne résume tout cela et n'offre un outil pratique pour comprendre quelle approche stratégique à appliquer. Commencez aujourd'hui.
Si pensa di avere una strategia vincente. Ma lei? I dirigenti sono bombardati da idee bestseller e migliori pratiche per ottenere un vantaggio competitivo, ma molte di queste idee e pratiche sono contraddittorie. Dobbiamo cercare di essere grandi o veloci? È il caso di creare un oceano blu, di essere adattivi, di giocare per vincere, o di dimenticare un vantaggio competitivo sostenibile? In un ambiente aziendale che cambia più rapidamente e diventa più incerto e complesso quasi ogni giorno, non è mai stato più importante - o difficile - scegliere il giusto approccio alla strategia. In questo libro, Martin Reeves, Knut Haanaez e Gianmejai Sinha del Boston Consulting Group offrono un metodo collaudato per definire l'approccio strategico più adatto alla vostra azienda. Iniziano con ciò che vi aiuta a valutare il vostro ambiente aziendale - quanto è imprevedibile, quanto potere hai per cambiarlo, e quanto sia dura - un elemento cruciale della strategia corretta. Mostrano come gli approcci di strategia esistenti siano ordinati in cinque categorie - Sii grande, Sii veloce, Sii primo, Sii orchestratore o semplicemente Agibile - a seconda del grado di prevedibilità, durezza e rigidità. Le spiegazioni dettagliate di ciascuno di questi approcci forniranno informazioni critiche che vi aiuteranno ad allineare il vostro approccio alla strategia con il vostro ambiente, a determinare quando e come eseguirne ciascuna e a evitare una potenziale incongruenza fatale. Affrontando le sfide strategiche più urgenti, potrai rispondere a domande come Fino ad ora nessun libro combina tutto questo e non offre uno strumento pratico per capire quale approccio strategico adottare. Cominciate oggi.
Sie glauben, eine Gewinnstrategie zu haben. Aber Sie? Führungskräfte werden mit Bestseller-Ideen und Best Practices bombardiert, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, aber viele dieser Ideen und Praktiken widersprechen sich. Sollten Sie versuchen, groß oder schnell zu sein? Lohnt es sich, einen blauen Ozean zu schaffen, anpassungsfähig zu sein, auf Sieg zu spielen - oder den nachhaltigen Wettbewerbsvorteil ganz zu vergessen? In einem Geschäftsumfeld, das sich schneller verändert und mit fast jedem Tag unsicherer und komplexer wird, war es nie wichtiger - oder schwieriger -, den richtigen Strategieansatz zu wählen. In diesem Buch bieten Martin Reeves, Knut Haanaes und Janmejaya Sinha von The Boston Consulting Group eine bewährte Methode zur Identifizierung des strategischen Ansatzes, der für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Sie beginnen damit, Ihnen zu helfen, Ihr Geschäftsumfeld einzuschätzen - wie unberechenbar es ist, wie viel Macht Sie haben, es zu ändern, und wie hart es ist - ein kritischer Bestandteil der richtigen Strategie. Sie zeigen, wie bestehende Strategieansätze in fünf Kategorien eingeteilt werden - „Be Big“, „Be Fast“, „Be First“, „Be Orchestrator“ oder einfach „Be Viable“ - je nach Grad der Vorhersagbarkeit, Formbarkeit und Härte. Detaillierte Erläuterungen zu jedem dieser Ansätze liefern wichtige Informationen, die Ihnen helfen, Ihren Strategieansatz mit Ihrer Umgebung in Einklang zu bringen, zu bestimmen, wann und wie Sie die einzelnen Ansätze durchführen, und eine potenziell tödliche Inkonsistenz zu vermeiden. Durch die Lösung der dringendsten strategischen Herausforderungen werden Sie in der Lage sein, Fragen zu beantworten wie: Bisher bringt kein Buch all dies zusammen und bietet kein praktisches Werkzeug, um zu verstehen, welchen strategischen Ansatz zu verfolgen ist. Beginnen Sie noch heute.
Вы думаете, что у вас есть выигрышная стратегия. Но не засыпают ли вас руководители идеями бестселлеров и лучшими практиками для достижения конкурентного преимущества, но многие из этих идей и практик противоречат друг другу. Если вы стремитесь быть большим или быстрым Если вы создаете синий океан, будьте адаптивны, играйте на победу - или вообще забыть об устойчивом конкурентном преимуществе В бизнес-среде, которая меняется быстрее и становится все более неопределенной и сложной почти с каждым днем, это никогда не было более важным - или более сложно - выбрать правильный подход к стратегии. В этой книге The Boston Consulting Groups Мартин Ривз (Martin Reeves), Кнут Хаанаес (Knut Haanaes) и Джанмеджая Синха (Janmejaya nha) предлагают проверенный метод определения стратегического подхода, который лучше всего подходит для вашей компании. Они начинаются с того, что помогают вам оценить вашу бизнес-среду - насколько она непредсказуема, сколько власти у вас есть, чтобы изменить ее, и насколько она жесткая - критически важный компонент правильной стратегии. Они показывают, как существующие подходы к стратегии сортируются на пять категорий - «Будь большим», «Будь быстрым», «Будь первым», «Будь оркестратором» или просто «Будь жизнеспособным» - в зависимости от степени предсказуемости, податливости и жесткости. Подробные объяснения каждого из этих подходов обеспечат критически важную информацию, которая поможет вам согласовать ваш подход к стратегии с вашей средой, определить, когда и как выполнять каждый из них, и избежать потенциально фатального несоответствия. Решая свои самые насущные стратегические задачи, вы сможете ответить на такие вопросы До сих пор ни одна книга не объединяет все это и не предлагает практического инструмента для понимания того, какой стратегический подход применять. Начните сегодня.
Você acha que você tem uma estratégia vencedora. Mas você? Os executivos são bombardeados com ideias best-sellers e melhores práticas para obter vantagens competitivas, mas muitas dessas ideias e práticas são contraditórias. Devemos ser grandes ou rápidos? É bom criar um oceano azul, ser adaptável, jogar para ganhar, ou esquecer uma vantagem competitiva sustentável? Em um ambiente de negócios que muda mais rapidamente e se torna mais incerto e complexo quase a cada dia, nunca foi mais importante - ou difícil - escolher uma abordagem adequada para a estratégia. Neste livro, Martin Reeves, Knut Haanaes e Janmejaia Sinha, do Boston Consulting Group, oferecem um método comprovado para determinar a abordagem estratégica que melhor se adequa à sua empresa. Eles começam por ajudá-lo a avaliar o seu ambiente de negócios - o quanto ele é imprevisível, o poder que você tem para alterá-lo, e o quão rígido é um componente crucial da estratégia correta. Eles mostram como as abordagens de estratégia existentes são classificadas em cinco categorias - «Seja grande», «Seja rápido», «Seja primeiro», «Seja orquestrador» ou simplesmente «Seja viável» -, dependendo do grau de previsibilidade, dureza e dureza. As explicações detalhadas de cada uma dessas abordagens fornecerão informações cruciais que o ajudarão a alinhar sua abordagem da estratégia com o seu ambiente, determinar quando e como executar cada uma delas e evitar uma discrepância potencialmente fatal. Ao resolver os desafios estratégicos mais urgentes, você pode responder a perguntas como Até agora, nenhum livro se reúne ou oferece uma ferramenta prática para entender qual abordagem estratégica aplicar. Comece hoje.
Crees que tienes una estrategia ganadora. ¿Pero usted? Los ejecutivos son bombardeados con ideas superventas y mejores prácticas para lograr una ventaja competitiva, pero muchas de esas ideas y prácticas se contradicen entre sí. ¿Vale la pena aspirar a ser grande o rápido? ¿Vale la pena crear un océano azul, ser adaptativo, jugar a la victoria... o olvidarse por completo de una ventaja competitiva sostenible? En un entorno empresarial que cambia más rápido y se vuelve más incierto y complejo casi todos los días, nunca ha sido más importante -o complicado- elegir el enfoque correcto de la estrategia. En este libro, Martin Reeves, Knut Haanaes y Gianmejaya Sinha de The Boston Consulting Group ofrecen un método probado para determinar el enfoque estratégico que mejor se adapte a su empresa. Comienzan con lo que le ayuda a evaluar su entorno empresarial - cuán impredecible es, cuánto poder tiene para cambiarlo y cuán duro es - un componente crítico de la estrategia correcta. Muestran cómo los enfoques existentes de la estrategia se clasifican en cinco categorías - «Sea grande», «Sea rápido», «Sea primero», «Sea orquestador» o simplemente «Sea viable» - dependiendo del grado de previsibilidad, maleabilidad y rigidez. Las explicaciones detalladas de cada uno de estos enfoques proporcionarán información crítica que le ayudará a alinear su enfoque de la estrategia con su entorno, determinar cuándo y cómo realizar cada uno de ellos, y evitar una inconsistencia potencialmente fatal. Al abordar los desafíos estratégicos más relevantes, usted será capaz de responder preguntas como Hasta ahora, ningún libro combina todo esto y no ofrece una herramienta práctica para entender qué enfoque estratégico aplicar. Empieza hoy.
You think you have a winning strategy. But do you? Executives are bombarded with bestselling ideas and best practices for achieving competitive advantage, but many of these ideas and practices contradict each other. Should you aim to be big or fast? Should you create a blue ocean, be adaptive, play to win - or forget about a sustainable competitive advantage altogether? In a business environment that is changing faster and becoming more uncertain and complex almost by the day, it's never been more important - or more difficult - to choose the right approach to strategy. In this book, The Boston Consulting Group's Martin Reeves, Knut Haanaes, and Janmejaya Sinha offer a proven method to determine the strategy approach that is best for your company. They start by helping you assess your business environment - how unpredictable it is, how much power you have to change it, and how harsh it is - a critical component of getting strategy right. They show how existing strategy approaches sort into five categories - Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, or simply Be Viable - depending on the extent of predictability, malleability, and harshness. In-depth explanations of each of these approaches will provide critical insight to help you match your approach to strategy to your environment, determine when and how to execute each one, and avoid a potentially fatal mismatch. Addressing your most pressing strategic challenges, you'll be able to answer questions such Until now, no book brings it all together and offers a practical tool for understanding which strategic approach to apply. Get started today.
Vous pensez avoir une stratégie gagnante. Mais vous ? Les dirigeants sont bombardés d'idées-best-seller et de meilleures pratiques pour obtenir un avantage concurrentiel, mais bon nombre de ces idées et pratiques se contredisent. Faut-il s'efforcer d'être grand ou rapide ? Faut-il créer un océan bleu, être adaptatif, jouer à gagner, ou oublier un avantage concurrentiel durable ? Dans un environnement d'affaires qui évolue plus rapidement et devient plus incertain et complexe presque tous les jours, il n'a jamais été plus important - ou plus difficile - de choisir la bonne approche stratégique. Dans ce livre, Martin Reeves, Knut Haanaes et Janmejaya Sinha du Boston Consulting Group proposent une méthode éprouvée pour définir l'approche stratégique qui convient le mieux à votre entreprise. Ils commencent par vous aider à évaluer votre environnement d'affaires - à quel point il est imprévisible, combien vous avez le pouvoir de le changer, et à quel point il est rigide - un élément essentiel d'une bonne stratégie. Ils montrent comment les approches stratégiques existantes sont triées en cinq catégories - « Sois grand », « Sois rapide », « Sois le premier », « Sois un orchestrateur » ou simplement « Sois viable » - en fonction du degré de prévisibilité, de malléabilité et de rigidité. Les explications détaillées de chacune de ces approches fourniront des informations essentielles qui vous aideront à harmoniser votre approche stratégique avec votre environnement, à déterminer quand et comment exécuter chacune d'entre elles et à éviter une incohérence potentiellement fatale. En résolvant les défis stratégiques les plus urgents, vous serez en mesure de répondre à des questions telles que Jusqu'à présent, aucun livre ne résume tout cela et n'offre un outil pratique pour comprendre quelle approche stratégique à appliquer. Commencez aujourd'hui.
Si pensa di avere una strategia vincente. Ma lei? I dirigenti sono bombardati da idee bestseller e migliori pratiche per ottenere un vantaggio competitivo, ma molte di queste idee e pratiche sono contraddittorie. Dobbiamo cercare di essere grandi o veloci? È il caso di creare un oceano blu, di essere adattivi, di giocare per vincere, o di dimenticare un vantaggio competitivo sostenibile? In un ambiente aziendale che cambia più rapidamente e diventa più incerto e complesso quasi ogni giorno, non è mai stato più importante - o difficile - scegliere il giusto approccio alla strategia. In questo libro, Martin Reeves, Knut Haanaez e Gianmejai Sinha del Boston Consulting Group offrono un metodo collaudato per definire l'approccio strategico più adatto alla vostra azienda. Iniziano con ciò che vi aiuta a valutare il vostro ambiente aziendale - quanto è imprevedibile, quanto potere hai per cambiarlo, e quanto sia dura - un elemento cruciale della strategia corretta. Mostrano come gli approcci di strategia esistenti siano ordinati in cinque categorie - Sii grande, Sii veloce, Sii primo, Sii orchestratore o semplicemente Agibile - a seconda del grado di prevedibilità, durezza e rigidità. Le spiegazioni dettagliate di ciascuno di questi approcci forniranno informazioni critiche che vi aiuteranno ad allineare il vostro approccio alla strategia con il vostro ambiente, a determinare quando e come eseguirne ciascuna e a evitare una potenziale incongruenza fatale. Affrontando le sfide strategiche più urgenti, potrai rispondere a domande come Fino ad ora nessun libro combina tutto questo e non offre uno strumento pratico per capire quale approccio strategico adottare. Cominciate oggi.
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