YOULIBR - Искусственный отбор 21 способ решения кадрового вопроса русскийПерсонал — самый драгоценный актив любого бизнеса. Если руководитель набрал плохих сотрудников, то его компанию не ждет ничего хорошего. Подбор персонала — это искусство, имеющее свои тонкости и секреты. представил 21 проверенный и испытанный способ грамотно нанимать ценных сотрудников и удерживать их в компании. Надо научиться правильно вести собеседование, использовать «правило трех», ориентироваться на «треугольник потребностей», с пользой для компании улаживать конфликты и делать множество других вещей, которые помогут создать успешную команду. Советы и рекомендации даны в простой форме, их можно немедленно применить на практике.</td></tr><tr><td bgcolor="#FDFDFD" align="left"> PDF 2019 BOOKS BUSINESS AND ECONOMICS iskusstvennyy-otbor-21-sposob-resheniya-kadrovogo-voprosa-2019

BOOKS - BUSINESS AND ECONOMICS - Искусственный отбор 21 способ решения кадрового вопр...

Искусственный отбор 21 способ решения кадрового вопроса - русскийПерсонал — самый драгоценный актив любого бизнеса. Если руководитель набрал плохих сотрудников, то его компанию не ждет ничего хорошего. Подбор персонала — это искусство, имеющее свои тонкости и секреты. представил 21 проверенный и испытанный способ грамотно нанимать ценных сотрудников и удерживать их в компании. Надо научиться правильно вести собеседование, использовать «правило трех», ориентироваться на «треугольник потребностей», с пользой для компании улаживать конфликты и делать множество других вещей, которые помогут создать успешную команду. Советы и рекомендации даны в простой форме, их можно немедленно применить на практике.</td></tr><tr><td bgcolor="#FDFDFD" align="left"> 2019 PDF Альпина BOOKS BUSINESS AND ECONOMICS

US $9.94

781663

Искусственный отбор 21 способ решения кадрового вопроса

Author: русскийПерсонал — самый драгоценный актив любого бизнеса. Если руководитель набрал плохих сотрудников, то его компанию не ждет ничего хорошего. Подбор персонала — это искусство, имеющее свои тонкости и секреты. представил 21 проверенный и испытанный способ грамотно нанимать ценных сотрудников и удерживать их в компании. Надо научиться правильно вести собеседование, использовать «правило трех», ориентироваться на «треугольник потребностей», с пользой для компании улаживать конфликты и делать множество других вещей, которые помогут создать успешную команду. Советы и рекомендации даны в простой форме, их можно немедленно применить на практике.td>tr>
Year: 2019
Format: PDF
File size: 12 MB
Language: RU

Personnel is the most precious asset of any business. If a manager has recruited bad employees, then nothing good awaits his company. Recruitment is an art that has its own subtleties and secrets. The author of the book presented 21 proven and tried ways to competently hire valuable employees and keep them in the company. We need to learn how to properly conduct an interview, use the "rule of three," focus on the "triangle of needs," with the benefit of the company to settle conflicts and do many other things that will help create a successful team. Tips and recommendations are given in a simple form, they can be immediately applied in practice.

You may also be interested in: