YOULIBR - Критическая цепь русскийНезависимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются.определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов.Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.</td></tr><tr><td bgcolor="#FDFDFD" align="left"> PDF 2006 BOOKS BUSINESS AND ECONOMICS kriticheskaya-cep

BOOKS - BUSINESS AND ECONOMICS - Критическая цепь

Критическая цепь - русскийНезависимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются.определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов.Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.</td></tr><tr><td bgcolor="#FDFDFD" align="left"> 2006 PDF Москва ТОС Центр BOOKS BUSINESS AND ECONOMICS

US $9.68

819475

Критическая цепь

Author: русскийНезависимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются.определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов.Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.td>tr>
Year: 2006
Number of pages: 272
Format: PDF
File size: 10 MB
Language: RU

Regardless of the industry, companies operating in the project environment face the same adverse events: the original deadlines set in the plan are inaccurate; there is not enough time to complete the work; the right resources are often unavailable; It is difficult for employees to prioritize between project and current process tasks; budget overruns often occur; very many changes occur during the execution of work. Usually, company managers try to eliminate the negative impact of each of these phenomena separately. Unfortunately, this does not fix the problems and in the next projects they are repeated again. The author identified these adverse events as fruits, the consequences of mistakes inherent in how projects are planned. A clear sequence of bold new ideas for project planning and control, based on the principles of the Theory of System Constraints (TOC) and called the Critical Chain technology, will allow readers to significantly improve their key indicators in terms of reliability and duration of project execution. The narrative is in the form of a fascinating fiction novel, which allows knowledge and understanding of the Critical Chain paradigm to be quickly conveyed among the company's large collective.

You may also be interested in: