YOULIBR - Универсальная система показателей деятельности русскийМножество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает часы, проведенные на рабочем месте, потерянными и кто трудится только ради денег.- консультант в области менеджмента из Нидерландов - предлагает концепцию универсальной системы показателей деятельности, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную Д.Нортоном и Р.Капланом. Согласно его идее, в компаниях должны существовать две параллельные системы показателей - организационная сбалансированная система показателей и личная сбалансированная система показателей, и важная задача менеджмента - согласовать эти системы.</td></tr><tr><td bgcolor="#FDFDFD" align="left"> PDF 2004 BOOKS BUSINESS AND ECONOMICS universalnaya-sistema-pokazateley-deyatelnosti

BOOKS - BUSINESS AND ECONOMICS - Универсальная система показателей деятельности...

Универсальная система показателей деятельности - русскийМножество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает часы, проведенные на рабочем месте, потерянными и кто трудится только ради денег.- консультант в области менеджмента из Нидерландов - предлагает концепцию универсальной системы показателей деятельности, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную Д.Нортоном и Р.Капланом. Согласно его идее, в компаниях должны существовать две параллельные системы показателей - организационная сбалансированная система показателей и личная сбалансированная система показателей, и важная задача менеджмента - согласовать эти системы.</td></tr><tr><td bgcolor="#FDFDFD" align="left"> 2004 PDF Бизнес Букс BOOKS BUSINESS AND ECONOMICS

US $9.93

625910

Универсальная система показателей деятельности

Author: русскийМножество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает часы, проведенные на рабочем месте, потерянными и кто трудится только ради денег.- консультант в области менеджмента из Нидерландов - предлагает концепцию универсальной системы показателей деятельности, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную Д.Нортоном и Р.Капланом. Согласно его идее, в компаниях должны существовать две параллельные системы показателей - организационная сбалансированная система показателей и личная сбалансированная система показателей, и важная задача менеджмента - согласовать эти системы.td>tr>
Year: 2004
Format: PDF
File size: 38.6 MB
Language: RU

Many problems in companies are caused by the inconsistency of the life aspirations of employees and the goals of the organizations in which they work. Naturally, one can hardly expect great results from those who consider the hours spent in the workplace lost and who work only for money. The author, a management consultant from the Netherlands, proposes the concept of a universal system of performance indicators, which expands the well-known concept of a balanced system of indicators developed by D. Norton and R. Plan. According to his idea, companies should have two parallel systems of indicators - an organizational balanced system of indicators and a personal balanced system of indicators, and an important task of management is to harmonize these systems.

You may also be interested in: