YOULIBR - Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний среднееыдетально рассматривают новую, комплексную, модель риск-менеджмента на предприятии. Она характеризуется тем, что управление рисками перестает быть заботой отдельных специалистов (производственников, финансистов, маркетологов и т.д.), а выходит на новый, стратегический уровень. Книга будет полезна специалистам по риск-менеджменту, руководителям компаний.</td></tr><tr><td bgcolor="#FDFDFD" align="left"> PDF 2008 BOOKS BUSINESS AND ECONOMICS risk-menedzhment-praktika-veduschih-kompaniy

BOOKS - BUSINESS AND ECONOMICS - Риск-менеджмент. Практика ве...

Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний - среднееыдетально рассматривают новую, комплексную, модель риск-менеджмента на предприятии. Она характеризуется тем, что управление рисками перестает быть заботой отдельных специалистов (производственников, финансистов, маркетологов и т.д.), а выходит на новый, стратегический уровень. Книга будет полезна специалистам по риск-менеджменту, руководителям компаний.</td></tr><tr><td bgcolor="#FDFDFD" align="left"> 2008 PDF Вильямс BOOKS BUSINESS AND ECONOMICS

US $5.66

583761

Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний

Author: среднееыдетально рассматривают новую, комплексную, модель риск-менеджмента на предприятии. Она характеризуется тем, что управление рисками перестает быть заботой отдельных специалистов (производственников, финансистов, маркетологов и т.д.), а выходит на новый, стратегический уровень. Книга будет полезна специалистам по риск-менеджменту, руководителям компаний.td>tr>
Year: 2008
Number of pages: 200
Format: PDF
File size: 10 MB

The authors of the book consider in detail a new, comprehensive risk management model at the enterprise. It is characterized by the fact that risk management ceases to be the concern of individual specialists (production workers, financiers, marketers, etc.), and reaches a new, strategic level. The book will be useful for risk management specialists, company leaders.

Замовити зворотній дзвінок

You may also be interested in: